Quand on parle de transition dans le secteur du bâtiment, de la construction ou plus largement des activités liées à la transformation des territoires, le regard se porte souvent en premier sur les grands groupes. Ils disposent de moyens importants, portent des feuilles de route structurées, publient leurs engagements et donnent parfois le tempo sur certains sujets stratégiques. Pourtant, la réalité

Quand un projet ralentit, patine ou finit par perdre de son élan, le premier réflexe est souvent de regarder du côté des outils, des moyens ou de l’organisation. On évoque un manque de ressources, une méthode à ajuster ou un besoin d’expertise supplémentaire. Pourtant, dans la majorité des cas, le problème n’est pas là. Les équipes savent faire. Les compétences sont